change & development

IINQ (afkorting van Inquirybased Learning of onderzoekend leren) is gericht op verandering en op het ontwikkelen van een lerende organisatie. Medewerkers die bewust met hun professionele ontwikkeling bezig zijn, bepalen het succes van elke organisatie die de klant centraal stelt. Lerende organisaties geven daarom continu aandacht aan het ontwikkelen van kennis en skills.

I Learning benadrukt de kernelementen van ontwikkeling: Ik, Innovatie, Ict en Interactie. Zelfrefectie, samenwerking en creativiteit zijn niet voor niets belangrijke 21st century skills. Learning & development zijn in elke organisatie (van onboarding tot retentie) de cruciale bouwstenen voor het binden en boeien van medewerkers en klanten.

In de ‘The Fifth Discipline’ geeft Peter Senge een drietal hoofdelementen die kenmerkend zijn voor lerende mensen en organisaties: het vermogen om zich een visie te vormen (doelgerichtheid), het vermogen om te reflecteren (feedback) en het vermogen om het grote geheel te kunnen overzien (samenwerking). Onderzoekend leren helpt professionals en organisaties om deze drie elementen te vertalen naar de eigen situatie.

Onderzoekend leren stimuleert creativiteit, kritisch denken en samenwerking. Uit onderzoek blijft dat deze drie 21st century skills grote invloed hebben op groei en ontwikkeling. Maar liefst 70% van hetgeen mensen onthouden, leren zij op hun eigen werkplek (Jennings 70-20-10). En maar liefst 75% van het innovatie succes in organisaties is het gevolg van sociale innovatie (Volberda).

Onderzoekend leren vraagt om transparante, open communicatie en om bereidheid om Anders te kijken, Anders te denken en Anders te doen. Open-minded reflecteren zorgt voor een scherper begrip, een helderder beeld en ruimte voor nieuwe inzichten en frisse ideeën.

Omdat visie altijd het startpunt is van ontwikkeling, is voor Onderzoekend leren ook altijd maatwerk nodig. Maatwerk op het vlak van recruitment en assessment (situatie), maatwerk als het gaat om training en coaching (ontwikkeling)  en maatwerk als het gaat om borging en feedback (proces).

 

> Assessment & Development
> Performance management
> Mediation & mentoring
> Audits & onderzoek

Voor en vanuit verschillende organisaties ben ik werkzaam geweest op het vlak van business & people development. Hierdoor heb ik in vele keukens kunnen kijken en heb ik veel kennis van competenties, functies en sectoren. Qua werkwijze houd ik van open, transparante communicatie en van samenwerking gericht op meetbare doelen. Ik handel en communiceer volgens de codes en richtlijnen van het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP) en van de Orde van Organisatie Adviseurs (OOA).

In de infographic een greep van opdrachtgevers waarvoor ik heb gewerkt. Meer informatie over mijn achtergrond is te vinden op mijn Linkedin profiel.

Suggestions and questions are more than welcome.

* indicates required field

Naam:*

Email:*

Onderwerp:*

Bericht:*

CAPTCHA Code:*